房地产冷了吗？

      今年年初多少人说房地产降温，但是接下来，杭州和深圳楼市相继出现火爆场面。

      分化已成必然。

      大浪淘沙，只有干得好的才能赚钱，这虽然不是房地产最好的时代，但是只有这样才能看清谁是金子。

      广州一直是一个藏龙卧虎的地方，今年房地产中报季成绩最突出的还是广州，比如上世纪90年代从广州起家的中国奥园。

      利润稳得简直不像经历了2020年。

      仗打得好，自然少不了“炊事班”的力量。

      中国奥园“炊事班”最擅长的，是在全球范围内找“粮食”，他们找来的“粮食”，又多又便宜。

      2016至2019年，中国奥园先后获惠誉、标普及穆迪等三大国际评级机构调升企业信贷评级及展望，三家国际评级机构一致给予“正面”评级展望。

      有了正面评级，不仅能借到钱，价格还十分美丽。其中，2020年2月发行1.88亿美元363天4.8%境外债，创中资高收益债最低发行成本。

2020年2、8月分别发行人民币25.4亿元五年期5.5%境内公司债及人民币11.8亿元五年期5.65%境内公司债。

      有了“粮草”，当然还要备足“子弹”。

      不仅如此，中国奥园这回给自己准备了一门大炮。

      今年7月，中国奥园完成收购京汉股份（000615.SZ）附带投票权股份29.99%，将其并入财务报表。这回，中国奥园算是备足了手里的弹药。通过这次收购，中国奥园更开拓资产包拿地的新模式，土地储备资源进一步丰富。

      既然市场要分化，那鸡蛋就不能放在同一个篮子里。

      作为广州的房地产老兵，粤港澳大湾区当然是重中之重，除了深耕粤港澳，上半年，中国奥园陆续在广州、漳州、成都、合肥、佛山、扬州、武汉、宁波等一二线城市的公开土地市场拿地，持续完善全国化布局。

      中国奥园能走到今天，稳居全国地产三十强，必然是有点别人做不到的东西，那就是“奥园旧改模式”。

      相较于同行，“奥园旧改模式”有着六大优势，包括复合产业优势、本土企业优势、品牌口碑优势、人才优势、资金优势、示范项目优势。

      中国奥园如今已实现旧城、旧村、旧厂（三旧）改造全覆盖。截至2020年6月，中国奥园拥有逾50个不同阶段的项目，预计额外贡献可售资源约人民币6587亿元，其中粤港澳大湾区占95%。

      在广州，中国奥园城市更新项目遍布荔湾、黄埔、番禺、南沙、增城等区。其中，参与改造的广州市增城区南坣村，是增城区第一个通过公开招商方式进行更新改造的旧村，自启动签约以来，仅用45个有效工作日就突破了8成，刷新增城区旧改签约记录。

      经过多年的沉淀，中国奥园在城市更新方面已经形成了一套“奥园旧改模式”，即通过“专业团队+复合产业”，将教育、医疗、养老、体育、商业、文化、产业、科技等复合产业融入到旧改项目中。

      中国奥园旧改业务不仅可以降低自己的拿地成本，多元化土地布局，还改善了旧城居民的生活环境，帮助地方政府改进了城市建设，创造了难得的三赢局面。

      一千个人眼中有一千个哈姆雷特，但是最了解中国奥园的，永远是奥园自己人。

      今年以来中国奥园多次获管理层增持，体现公司董事会及管理层对公司业务发展的信心。

      4月，中国奥园集团董事会主席郭梓文增持中国奥园100万股股份，并购买100万美元中国奥园2021年9月到期美元债。6月11日，集团执行董事增持中国奥园35万股股份。

      在如今的房地产行业，中国奥园是个门门科目都优秀的好学生，在中国特有的房地产模式下，走出了自己的“奥园模式”，值得别的房地产企业模仿学习。