（2008年8月15日——广州）中国广东省领先综合性房地产开发商之一中国奥园地产集团股份有限公司（香港股份代号：3883）和中国软件产业领导厂商金蝶国际软件集团(香港股份代号：0268)正式宣布成为战略合作伙伴，双方将在信息化建设领域进行更深层次的持续合作。
本次战略联盟发布会暨中国奥园地产集团信息化成果展在广州番禺长隆大酒店隆重举行，出席活动的嘉宾除双方企业代表之外，还特别邀请到一百多名来自广州市各房地产企业的信息化管理负责人的参与，共同分享与交流了房地产信息化管理工作的经验与成果。
活动中针对房地产行业的信息化管理双方专家进行了深入剖析。随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加速，企业间的分化重组加剧，公司的管理幅度迅速加大，房地产行业将面临更大的挑战，对房地产企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团提升核心竞争力的必然选择，是需要急切解决的核心问题。信息化的实施与应用能够有效提高房地产企业的工作效率、降低成本、促进企业健康发展并实现房地产业的现代化转型、提升企业竞争力。
据金蝶集团相关负责人介绍，信息化是一项系统工程，企业需要的不仅仅是一套软件产品，而是一套完整的信息化解决方案。此次金蝶为中国奥园地产集团提供的房地产行业整体解决方案包括集团管理、项目开发管理、客户营销管理等。该专案通过建立集团组织架构，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据平台上集中处理，对集团管理和项目管理进行业务流程一体化管理，保障集团能够实时管控项目运营，实现集团战略目标高效执行。
作为一个致力于不断创新和领先发展的房地产企业，中国奥园地产集团充分认识到信息化建设的重要性。从2007年开始，集团全面引入金蝶EAS专案，建立了集成化的信息平台，运用信息技术将企业内的资金流、事务流、信息流、知识流和价值流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优，全面提升了整个集团的工作效率。
中国奥园地产集团相关负责人表示：我们经过审慎选型，很高兴能与金蝶集团进行合作。中国奥园地产集团自全面启用金蝶EAS平台以来，集团的信息化管理水平有了质的飞跃。通过构建科学合理的集团管控模式，完善了企业财务管理、预算管理和成本核算体系，同时采用全项目动态成本管理，及时掌握项目成本、收入和利润的变动情况，提高资金使用的效率和效益，并实现统一集团门户管理，大幅提高了内部沟通协作效率。该负责人还表示，在成为战略合作伙伴后，奥园和金蝶双方将进行持续的深层合作，使奥园在未来发展中获得不断完善的管理解决方案，提高绩效进而取得竞争优势。
金蝶软件负责人表示，信息化的实施与应用能有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快企业发展并实现房地产业的现代化转型，提升企业竞争力。中国奥园地产集团通过该解决方案完善了集团管控模式，将运营效率提升到了一个更高的水平。此次活动通过中国奥园地产集团成功案例的展示，对于推动整个广州房地产行业的信息化建设有着重要的意义。
众多与会的房地产企业代表也纷纷表达了他们对这种合作伙伴关系所带来的价值的看法，一位来自花都区的房地产企业信息管理负责人表示，中国奥园地产集团通过该解决方案实现了数据集中、管理集中、资源集中，提升了管理效率，更贴近国际化的管理水平，是未来房地产企业信息化的发展方向，他所在的企业也正在考虑采用该模式。
作为跨地域、具有多年复合房地产开发经验的全国性地产品牌，中国奥园地产集团一直致力于向客户提供高质素的健康住宅，创立以来向社会提供了数万套优质住宅产品，开发了多个优质项目，产品类型多样，包括休闲度假别墅、中高档住宅、公寓、酒店等，如：广州第一个山海大盘南沙奥园、南沙新一代商业中心项目金莎广场、番禺新城高尔夫主题豪宅奥园?果岭壹号、开盘创销售重庆单盘销售纪录的重庆奥园康城等。未来，中国奥园地产集团将持续不断提高企业管治水平，透过产品多元化策略向消费者提供健康、优越的品质居住环境，为消费者创造出充满体验的生活感受和文化价值。