（2008年6月28日——清远）为全面加强集团经营管理工作力度，提升集团公司各个领域的经营管理水平，推进集团公司规范化、标准化管控步伐，确保集团年度各项工作目标完成，2008年6月27日、28日，中国奥园地产集团在清远召开了为期两天的经营管理工作大会。
中国奥园地产集团董事局主席、总裁郭梓文先生在会上做了总结发言。郭主席提出，我们要在新时期重温奥园人的精神内涵，即敢为人先、敢于负责、敢担风险、敢破难题，要充分认识到奥园人当前面临的压力与拥有的核心竞争力。郭主席正式宣布了中国奥园地产集团新的管理架构、高管分工等重大决策与决定，并部署了集团下半年各项工作推进的重点，为集团下半年工作明确了目标。大会形成的决定，是集团对经营管理作出的重大举措，是集团内部管控逐步迈向管理信息化、规范化、专业化历程中的又一个重大里程碑。
集团高层领导、各职能中心及各项目公司负责人、品牌营销管理中心及成本管理中心相关人员参加了会议。此次大会重点讨论集团关于办公信息化、品牌营销、生产管控等重点工作。与会人员进行了热情激烈的讨论与交流，发言内容精彩，现场气氛活跃。会议进行了集团全面推行应用ERP系统及OA系统办公审批的动员与培训，对集团品牌推广与管理作了方案介绍与意见征询。会议还着重分析了目前整个市场营销环境及应对措施，并提出了2008年奥园集团营销新思路。
会上，集团高层领导分别对分管的工作做了发言。中国奥园地产集团执行董事、常务副总裁郭梓宁先生作了“成本管理中存在问题和改进意见”的专题报告，分别从成本管理重要性、成本管理状况及存在主要问题、加强成本管理的建议三大方面作了精辟而又务实的论述。中国奥园地产集团执行董事、副总裁胡大为先生作了“生产板块2008年上半年工作总结及下半年工作重点”的专题报告，对集团各项目产品开发与销售提出具体要求，并对各项目下半年工作重点作出了部署。
相信通过此次大会，中国奥园地产集团将在营销战略、成本管理、产品研发、品牌形象、信息化办公、人力资源管理等方面都会有较大的提升，集团将以更好的经营管理态势呈现给投资者及社会公众。