总结大会首先由集团党委书记、总裁郭梓宁先生作《奥园集团2014年工作总结及2015年工作要点》讲话。郭总裁对2014年房地产市场进行回顾与展望，对集团2014年在经营实力与品牌形象提升、地产开发业绩上升、商业运营能力成长、物业管理和服务取得进步、党建廉建等方面取得的成绩给予了肯定。对完成年初军令状目标的昆山公司、玉林公司和完成调整后军令状目标的广州区域公司、重庆区域公司、中佛片区公司、新塘公司、江门片区公司、株洲片区公司等给予了表杨。同时，郭总裁也从相比优秀同行地产板块的年初军令状目标完成情况、商业运营软硬件管理能力、物业专业管理人才建设与服务、突发事件处理等方面指出了2014年存在的不足，要求2015年进一步做好：1、更注重投融资的协同和步调一致，实现效益最大化；2、地产业务以利润为核心，以现金为王，实现利润率与销售去化率的平衡，了解与引领客户需求，力争超额完成年度目标；3、商业集团切实做好营运管理工作，关注战略发展与运营规范完善、落地，提升开发、招商、营运工作效果，为地产提供更好的服务；4、物业公司重在规范落实，扎实做好物业服务工作；5、加强党建、引领企业文化建设，促进人才成长，圆满完成2015年的各项经营目标。

　　会上，集团执行总裁杨忠先生作了《2014年集团地产经营工作总结及2015年工作重点》的报告，确定2015年一季度经营目标及2015年经营管理工作重点，强调需因势而变，创新营销思维去库存，加大销售款回笼力度和确保充足现金流，提升运营效率,保障各项目开发节奏，严格落实好成本管理措施，同时必须深化客户需求研究，做好产品升级换代和整合优质资源。同时，将积极打造文旅复合的新模具，快速推进移动互联工具建设，助力提高内部运营效率和转型升级。

　　总结大会上，集团领导与地产板块各片区（项目）公司、商业集团、物业公司分别签署了2015年军令状，表达了坚决完成2015年全年目标的决心和信心，并要求大家立刻行动起来，马上抓住1月份销售时机和部署完成一季度目标。

　　会上，集团董事局主席郭梓文先生作了总结发言，从业绩持续增长、资源战略储备、优质业主圈层、融资强劲保障、团队成熟稳定几个方面分析了奥园的优势，结合当前的宏观环境和对奥园转型史的分析，为大家进一步树立了“当世界都在变你还不变，那是最大的风险”和“客户至上”的思想理念，从境内境外同步发展，拥抱互联网、创新营销方式，彻底改革营销体系，产品经营转型等方面，指出了奥园下一步“边生产边转型”的战略转型方向。对现有项目发展提出了贯彻“快速开发、快速销售”开发策略、强调“去化率”和“毛利率”并重、对毛利率不高的项目要认真诊断的要求，同时要求充分鼓励和关注奥园人的成长，淘汰不作为人员，强调建设廉洁文化。

　　2014年，在宏观经济进入“新常态”和市场变幻起伏的情况下，奥园业绩实现稳健增长。2015年，面临着更加严峻的市场形势和挑战，是检验地产企业适应转型和市场竞争能力的关键一年。让我们用更加敏锐的眼睛、更广阔的视野、更坚定的意志，紧盯市场，励精图治，挑战自我，不断学习成长，共同努力完成2015年各项目标，实现奥园的转型飞跃，成就奥园百年基业！

郭梓文主席作总结发言

郭梓宁总裁作《奥园集团2014年工作总结及2015年工作要点》讲话

杨忠总裁作《2014年集团地产经营工作总结及2015年工作重点》报告

各项目（片区）责任人与集团领导合影

大会现场