第一个阶段的部门练兵，由部门负责人就部门职责介绍、多种经营方案设想、节能降耗、工作亮点、对公司改进建议、团队口号、2014年工作回顾和2015年工作展望等几方面进行阐述，并提出房屋中介服务、广告创收、场地租赁等多种经营方案增加收入，以及切实可行的节能降耗等措施，严控公司运营成本。会上，各负责人总结2014年工作成果和不足之处，对2015年工作重点进行展望和部署，期望2015年沈阳奥园物业服务品质更上一个台阶。

　　第二个阶段的员工练兵，由各部门内部练兵推选代表参加，主要就如何做一名合格的物业人、金点子、工作流程优化、个人不足及提升等方面进行阐述。大家提出引进家政有偿服务、工程物料选用管控、废品回收利用、园区门口设置超市手推车及楼栋意见箱等为公司增加收入，节约成本和提升服务品质的好点子，赢得评委和员工们的一直好评。

　　通过评委们的评审，部门练兵一等奖为秩序维护部，员工练兵一等奖为财务部出纳贾晓琼，获得“金点子”奖的是客户服务部陈月提出的引进家政有偿服务，“银点子”奖是工程维修部资料员邓常裕提出的工程物料采购管控。

　　最后，彭少良总对此次练总进行总结点评，表示此次练兵十分“震撼”，为拥有如此优秀的员工而感动。上次活动是沈阳奥园大练兵的一部分，践行了“地产物业一家人”工作理念，物业公司不仅要做好业主的好管家，更要做地产的好帮手，提升物业服务品质，带动和促进销售。同时，彭少良总引用郭梓文主席所说的“当世界都在变你还不变，那是最大的风险”，鼓励大家2015年转变思想及工作作风，提高沈阳奥园物业团队的凝聚力和战斗力，提升员工技能和团队管理水平。

合影

彭少良总为员工练兵一等奖颁奖

彭少良总为金点子、银点子获奖员工颁奖

冬季大练兵现场