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走一线 凝共识 郭梓宁总裁奔赴大湾区重点项目考察指导
日期:2022-02-28

 2月25日,奥园集团党委书记、总裁郭梓宁连续考察位于粤港澳大湾区核心城市广州、江门的四个重点项目,实地视察各项目总体建设进度,深入现场重点了解复工复产进展,与项目一线人员共同多措并举、攻坚克难,以复工保交付保运营。

  共克资金难题 保障项目推进

  面对流动性困难下的资金链紧张问题,“保交付”仍然是一项艰巨的任务,这对房企也是最重要的考验。因此,房企实际的复工复产情况成为“保交付”进度的主要观察窗口和依据。

  郭梓宁总裁此次连续走访考察的项目包括广州奥园恒基学苑壹号、奥园中新城市天地、奥园学苑8号以及江门鹤山奥园峻廷湾。在项目现场,郭梓宁总裁充分了解当前项目现状,就复工过程中遇到的难点进行了探讨并明确解决方案。

  面对行业形势的不确定性,他表示,企业唯有保持足够的经营定力,方能成为行业的“长跑者”。他对项目经营作出指示:一方面要实现快速销售、快速签约、快速回款,以保障经营成果达成;另一方面,要全力加快楼栋建设,保障工程质量及安全管理,以保证项目高质量交付,助力整体可持续经营。

  在考察的同时,郭梓宁总裁亦深入了解复工过程中所遇到的困难。受行业形势影响,启动资金的归集与分配是当下各项目所遇到的普遍性难题。

  面对这一难题,奥园各项目团队并无任何畏难情绪,积极采取各种方式解决。据了解,部分项目通过资金合理分配,推动项目进程,以确保项目封顶,从而确保监管账户资金回流。同时项目方面积极抢供货,全力推进后续楼栋达到预售条件,以保证拥有持续经营现金流。

  值得一提的是,在与集团高管坦诚沟通和交流中,项目一线人员更清晰地了解了集团当下所面临的行业困境,更有效地与集团统一思路、形成合力,助力企业脱困。

  多点开花 广东各区域项目如期建设

  自开年以来,中国奥园高管团队已经多次下沉一线,视察各重点项目实际情况,指导督战项目各节点安全有序推进。

  2月15日,中国奥园集团执行董事、联席总裁马军赴广州奥园恒基学苑壹号考察调研,强调安全生产、指导项目推进。此前,集团管理层就曾要求各区域公司依据各项目实际情况,结合项目开发阶段、综合分析施工单位的具体情况,从实际出发,实现“总经理下一线、运营总驻一线、项目总扎一线”的“三线”管理,高效快速解决和推动复工问题及进程。

  当下,项目如期推进于房企而言,重要程度可见一斑。

  正是源于集团高管高度重视,让各方资源向着积极复工、践行“五保”战略倾斜。在这一动力下,广东各区域复工相继按下“加速键”,奥园复工版图上亮点不断。

  在奥园广州区域,奥园康威项目于2月18日复工,并于2月22日组织各施工单位召开复工工作安排及交底会;花都奥园誉湖湾项目2月20日已开始复工,并对年内交付计划进行详细铺排;清远佛冈奥园项目2月22日已开始对交付楼栋复工,其他楼栋梳理各专项工作计划,复工在即;奥园中新誉府项目2月22日也已经全面对项目进行联合安全检查、大型设备检修等工作。

  而在深圳区域,位于东莞万江的奥园翡翠澜湾项目,通过春节前的周密计划铺排,项目于元宵节顺利启动复工复产。值得一提的是,该项目是奥园位于粤港澳大湾区的重点项目之一,曾于 2021年10月首开预售,开盘热销4亿。该项目近期从银行、合作方及施工方三方面破解启动难题,盘活所需资金,从而顺利启动复工复产。

  除此之外,位于惠州的奥园尚雅花园项目、誉博府项目均已相继启动复工,同时保证项目持续销售与按揭回款工作有条不紊的进行,为项目的正常运营与建设交付工作保驾护航。

  对于将保交付视为头等大事的奥园而言,复工复产具有战略意义。只有复工,方可保证企业可持续性运营;只有复工,才可以实现保交付、保销售、保兑付、保运营、保稳定“五保”战略。


  郭梓宁总裁走访考察广州奥园恒基学苑壹号

  郭梓宁总裁走访考察广州奥园中新城市天地

  郭梓宁总裁走访考察广州奥园学苑8号

  郭梓宁总裁与鹤山奥园峻廷湾团队座谈交流

  项目复工现场